Vào lúc 8:30 sáng ngày 23 tháng 3, tôi đã đánh bại sự phát triển chất lượng cao trong Phòng hội nghị Xinnye, sự tự tin và quyết tâm vững chắc, để thúc đẩy công việc của công ty lên một tầm cao mới. Cuộc họp có sự tham gia của Tổng Giám đốc Zhang Youju, Bộ trưởng Bộ Công nghệ Dầu mỏ bôi trơn Zhang Jie, Zhang Guohui của Sở nghiên cứu và phát triển Greas, Zhang Fengxian, giám đốc văn phòng và các nhà lãnh đạo khác đã tham dự cuộc họp. Giám đốc tiếp thị Li Qicai chủ trì.
Cuộc họp nhằm mục đích tóm tắt phản hồi thị trường của các nhà quản lý bán hàng trong quý đầu tiên, so sánh các vấn đề chất lượng sản phẩm và sự hài lòng phản hồi của khách hàng, tập trung vào phản hồi của dầu mỡ dựa trên canxi, hiệu quả cao và tiết kiệm năng lượng, loạt thép công nghiệp, loạt dầu và khí đốt, tàu, năng lượng gió và so sánh theo chiều ngang trong cuộc họp, không khí. 
Sau đó, người quản lý kỹ sư kỹ thuật Zhang Guohui cho việc đào tạo các chỉ số mỡ có liên quan, người quản lý Zhang Jie về kiến thức liên quan về dầu bôi trơn và sử dụng thực tế của đào tạo trường hợp, giải thích chuyên nghiệp và chia sẻ kinh nghiệm thực tế, đã giành được vỗ tay của mọi người;
Trong cuộc họp triển khai tóm tắt, Tổng Giám đốc Zhang Youju đã nhấn mạnh rằng trước tiên, đó là cải thiện chiều cao của vị trí, nhận ra tình huống công việc hiện tại và các vấn đề khẩn cấp cần giải quyết. Năm 2025 là năm thực hiện tinh thần tuyệt vời của bữa tiệc, cũng là năm quan trọng để công ty chúng tôi củng cố danh tiếng và chiều sâu thị trường, và cũng là năm để công ty thúc đẩy phát triển chất lượng cao. Sự phát triển của hội nghị xúc tiến chất lượng đã chỉ ra con đường phía trước và cung cấp phương pháp và động lực cơ bản.
Bộ phận bán hàng nên so sánh cẩn thận các yêu cầu công việc của công ty đối với tình huống mới, mục tiêu "cố gắng tạo ra một năm năm mới", đối mặt với Bộ Kinh doanh Đổi mới và Phát triển Ngoại thương vẫn đang trong giai đoạn trồng trọt, để phân tích các vấn đề thị trường thực tế một cách chính xác và triệt để, ưu tiên, thực hiện mục tiêu để giải quyết vấn đề. Thứ hai, Forge Again, tập hợp lại để hoàn thành bộ phận bán hàng vào đầu năm. Và củng cố trách nhiệm, dựa trên sự phát triển dài hạn. Mỗi người quản lý bán hàng phải thiết lập tình huống chung để xem doanh nghiệp, có quan điểm dài hạn để xem xét doanh nghiệp, nắm bắt xu hướng dài hạn trong sự phát triển ngắn hạn và giành được sáng kiến công việc trong các cơ hội và thách thức, để đặt nền tảng vững chắc cho việc hiện thực hóa ngành công nghiệp Xinye thế kỷ. Chúng ta nên đọc bốn từ của "tiến bộ ổn định và phá vỡ", nắm bắt mối quan hệ biện chứng giữa "ổn định" và "tiến trình", "thiết lập" và "phá vỡ", liên tục cải thiện con đường phát triển chất lượng cao, thông qua "tìm kiếm tiến trình ổn định, thúc đẩy sự ổn định, trước tiên trước khi phá vỡ" suy nghĩ; Để thay đổi phong cách, hãy tạo ra một bầu không khí học tập để làm việc. Và những người cởi mở và nghiêm túc bắt đầu từ tâm lý học tập tích cực của họ, đọc nhiều sách hơn trong nhiều năm để tóm tắt kinh nghiệm, và sau đó cải thiện bản thân, hiểu công việc của bộ phận bán hàng để làm, làm thế nào, làm thế nào, làm tốt, từ các chi tiết, từ nhỏ, từ sự tập trung thực sự, sự hình thành của phong cách làm việc. Và nhấn mạnh rằng "Công ty luôn tuân thủ việc tạo ra các giải pháp bôi trơn một cửa, không chỉ cung cấp cho khách hàng các sản phẩm chất lượng, mà còn cung cấp cho khách hàng dịch vụ chất lượng, dịch vụ là yếu tố đầu tiên của sự phát triển của Công ty Xinye". Cuối cùng, tất cả các nhân viên được kêu gọi sử dụng dịch vụ khách hàng làm trọng tâm của công việc và hoàn toàn yêu cầu sản xuất, công nghệ, đóng gói để quản lý chất lượng các dự án chính của hệ thống quản lý chất lượng là trọng tâm, củng cố thêm nền tảng của quản lý chất lượng, nâng cao nhận thức chất lượng, để đảm bảo hoạt động hiệu quả của hệ thống.
