Trong những năm qua, dầu bôi trơn Xinye đã tập trung chặt chẽ vào "chất lượng", "số lượng" và chính sách doanh nghiệp hiệu quả, tuân thủ sự xuất sắc, chất lượng trước tiên, với "những lợi thế mạnh mẽ và yếu, vững chắc, quảng bá, tạo ra các sản phẩm chất lượng" làm chủ đề, chủ đề, Thông qua "Ba trọng tâm", thúc đẩy toàn diện các hoạt động cải tiến quản lý chất lượng vào năm 2024. 
Để cải thiện tốt hơn chất lượng quản lý tinh gọn, vào ngày 7 tháng 11, văn phòng đảng trên tầng hai đã tổ chức Oil Oil, Greas chất lượng dự án sản xuất công nghệ Trong số hơn 20 người tham dự cuộc họp, cuộc họp có Giám đốc tiếp thị Li Qicai. 
Cuộc họp nhằm mục đích tập trung vào việc thực hiện trách nhiệm: Tổ chức giám sát và kiểm tra chất lượng của quy trình sản xuất, chuẩn hóa kiểm tra chung, kiểm tra đặc biệt và phương pháp kiểm tra hàng ngày và liên tục củng cố nền tảng của quản lý chất lượng. Tập trung vào xây dựng hệ thống: Tập trung vào việc sản xuất các sản phẩm chất lượng cao, đặc biệt là trong việc xây dựng hệ thống phát triển của các sản phẩm cao cấp như mỡ đuôi Shield. Tập trung vào khuyến khích chất lượng: Tóm tắt kinh nghiệm hoạt động trước đây của giải thưởng chất lượng nhà máy, củng cố cơ chế khuyến khích giải thưởng chất lượng nhà máy ở dạng thể chế; Thực hiện các hoạt động xúc tiến bán hàng với tư cách là người vận chuyển, thực hiện "cải tiến liên tục, theo đuổi tinh tế" làm dòng chính, tạo ra "chất lượng giá trị, tạo ra chất lượng" trở thành hành vi ý thức và hành động độc lập của tất cả nhân viên, thúc đẩy nộp đơn tiêu chuẩn, nâng cấp chất lượng và hiệu quả thương hiệu . 
Sau đó, Mr.Chen thuộc bộ phận quản lý chất lượng tập trung vào việc đào tạo nội dung sửa đổi mới của hệ thống quản lý khiếu nại của khách hàng, đặc biệt là đối với chế độ hoạt động dịch vụ khách hàng 8D, hoạt động quy trình được tiêu chuẩn hóa, để dịch vụ chất lượng của doanh nghiệp tiếp tục . Sau đó, người quản lý Zhang Guojie của bộ phận kỹ thuật đã tiến hành đào tạo liên quan về kiến thức liên quan đến dầu bôi trơn. Giải thích kiến thức chuyên nghiệp và phân tích trường hợp thực tế đều làm cho các nhà quản lý bán hàng trình bày cảm thấy đầy thu hoạch. 
Cuối cùng, tổng giám đốc Zhang Youju đã yêu cầu bộ phận quản lý chất lượng của công ty bắt đầu từ nguồn, tiến hành tự kiểm tra toàn diện và tự điều chỉnh theo quan điểm phản hồi của nhân viên bán hàng và tăng cường kiểm soát quy trình. Công ty sẽ tiếp tục thực hiện các hoạt động tự kiểm tra với "kiểm tra nhận thức chất lượng, hoạt động hệ thống chất lượng, thực hiện tiêu chuẩn tài liệu, quản lý tại chỗ, quản lý thiết bị và cơ sở vật chất và các vấn đề chất lượng sản phẩm" là nội dung chính. Mỗi bộ phận kiểm tra và chuẩn hóa chất lượng của từng quy trình sản xuất, liên kết chất lượng sản xuất và chất lượng sản xuất trong đơn vị, và tăng cường quản lý và kiểm soát chất lượng và quy trình quy trình. Trong hoạt động, theo quan điểm của quá trình nghiên cứu và phát triển, quá trình sản xuất, đóng gói các vấn đề điểm khó khăn, tích cực thực hiện các hoạt động nghiên cứu chất lượng, phân tích cẩn thận vấn đề khó khăn, xây dựng các giải pháp và xác minh hiệu quả, rút ra các bài học trong quá trình giải quyết vấn đề, Liên tục cải thiện mức độ quản lý chất lượng của công ty, cải thiện khả năng đảm bảo chất lượng của công ty, cho chất lượng sản phẩm của các đối tác.