PUYANG XINYE SPECIAL LUBRICATING OIL AND GREASE CO.,LTD

PUYANG XINYE SPECIAL LUBRICATING OIL AND GREASE CO.,LTD

Xinye Dầu bôi trơn được tổ chức cuộc họp đào tạo đặc biệt và kỹ thuật chất lượng tháng 9

2024 09/04

640
Vào ngày 3 tháng 9, dầu bôi trơn Xinnye để cải thiện tốt hơn các dịch vụ chất lượng sản phẩm, cũng như cải thiện khả năng truy xuất nguồn gốc nhanh chóng và của hệ thống quản lý năm 16949, vào ngày 8: 30 phút trong tầng hai của Văn phòng Xây dựng Đảng đã tổ chức Dầu bôi trơn, Mỡ, Xe Urea, Cuộc họp trao đổi chuyên đề chống đông, bộ phận bán hàng của công ty, bộ phận mua hàng, bộ phận sản xuất, trung tâm công nghệ, bộ phận ngoại thương, tổng cộng hơn 20 người tham gia cuộc họp, cuộc họp được chủ trì bởi Giám đốc tiếp thị Li Qicai.
640 (1)
Cuộc họp trao đổi này nhằm mục đích tóm tắt sự hài lòng của các sản phẩm của công ty trên thị trường, tập trung vào việc chia sẻ trường hợp sử dụng của lithium composite, lithium nói chung, lithium đặc biệt cho máy móc xây dựng, dầu công nghiệp và các sản phẩm khác, đặc biệt là dầu công nghiệp và các sản phẩm khác để giảm hiệu quả Chi phí và tăng hiệu quả cho khách hàng làm nguyên tắc, mỗi người quản lý bán hàng từ khu vực của họ, việc sử dụng phản hồi của thiết bị và các vấn đề khác được phân tích toàn diện. Và đưa ra các yêu cầu cao hơn cho chất lượng sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi. Sau đó, giám đốc kỹ sư kỹ thuật Zhang Guohui để đào tạo liên quan đến mỡ, và sau đó là người quản lý Zhang Guoen để bôi trơn đào tạo kiến ​​thức liên quan đến dầu;
 
640 (3)
640 (2)
Trong cuộc họp tóm tắt, Tổng Giám đốc Zhang Youju đã ra mắt hoạt động ngày chất lượng Xinye, tập trung vào chủ đề "cải thiện hiệu quả và truy xuất nguồn gốc của hệ thống quản lý chất lượng, cung cấp cho khách hàng các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao và ổn định", tập trung vào chính Các dự án cải thiện hệ thống quản lý chất lượng. Với phân loại tài liệu hệ thống quy trình sản xuất, Sắp xếp quy trình thay đổi quy trình, kiểm tra chất lượng quy trình, kiểm toán sản phẩm và cải tiến liên tục làm điểm khởi đầu, kiểm tra các khoảng trống và bù đắp các biện pháp cải tiến và đưa ra hướng nỗ lực, củng cố thêm nền tảng về quản lý chất lượng, cải thiện nhận thức chất lượng của tất cả nhân viên, đảm bảo hoạt động hiệu quả của hệ thống và tiếp tục cung cấp cho khách hàng các sản phẩm và dịch vụ thỏa đáng. Hộ tống để thực hiện các mục tiêu sản xuất và vận hành hàng năm.
640 (4)640 (5)640 (9)640 (6)640 (7)640 (10)
Tất cả những người tham gia đã trả lời cuộc gọi "Ngày chất lượng" của công ty và "ba tháng" với việc học nghiêm túc và hành động tích cực để tìm kiếm sự thay đổi, xác định các vấn đề, tích cực đổi mới và đóng góp sức mạnh của riêng họ cho sự phát triển chất lượng cao của công ty.