ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา Xinye Lubricating Oil ได้มุ่งเน้นไปที่ "คุณภาพ", "ปริมาณ" และนโยบายขององค์กรที่มีประสิทธิภาพ, ยึดมั่นในความเป็นเลิศ, คุณภาพก่อน, ด้วย "ข้อดีที่แข็งแกร่งและอ่อนแอและแข็งแกร่งส่งเสริมการส่งเสริมการขายสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ" เป็นธีม ผ่าน "สามโฟกัส" ส่งเสริมกิจกรรมการปรับปรุงการจัดการคุณภาพอย่างครอบคลุมในปี 2567 
เพื่อปรับปรุงคุณภาพของการจัดการแบบลีนในวันที่ 7 พฤศจิกายนสำนักงานพรรคบนชั้นสองจัดน้ำมันหล่อ จากกว่า 20 คนเพื่อเข้าร่วมการประชุมการประชุมมีผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด Li Qicai 
การประชุมมีวัตถุประสงค์เพื่อมุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพของความรับผิดชอบ: จัดระเบียบคุณภาพการกำกับดูแลและการตรวจสอบกระบวนการผลิตมาตรฐานการตรวจสอบร่วมการตรวจสอบพิเศษและวิธีการตรวจสอบรายวันและรวมรากฐานของการจัดการคุณภาพอย่างต่อเนื่อง มุ่งเน้นไปที่การก่อสร้างระบบ: มุ่งเน้นไปที่การผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการสร้างระบบการพัฒนาของผลิตภัณฑ์ระดับสูงเช่น SHIELD TAIL FAT มุ่งเน้นไปที่แรงจูงใจด้านคุณภาพ: สรุปประสบการณ์การดำเนินงานก่อนหน้าของรางวัลคุณภาพโรงงานเสริมสร้างกลไกการสร้างแรงจูงใจด้านคุณภาพจากโรงงานในรูปแบบสถาบัน ทำกิจกรรมส่งเสริมการขายในฐานะผู้ให้บริการรับ "การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องดำเนินการอย่างประณีต" ในฐานะสายหลักสร้าง "คุณภาพมูลค่าสร้างคุณภาพ" กลายเป็นพฤติกรรมที่มีสติและการกระทำที่เป็นอิสระของพนักงานทุกคนส่งเสริมการยื่นมาตรฐานการอัพเกรดคุณภาพและประสิทธิภาพของแบรนด์ . 
ต่อจากนั้น Mr.Chen จากแผนกจัดการคุณภาพมุ่งเน้นไปที่การฝึกอบรมเนื้อหาที่แก้ไขใหม่ของระบบการจัดการการร้องเรียนของลูกค้าโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับโหมด 8D ของเครื่องมือการดำเนินงานการบริการลูกค้าการดำเนินงานกระบวนการที่ได้มาตรฐานเพื่อให้บริการคุณภาพขององค์กรต่อไป . จากนั้นผู้จัดการ Zhang Guojie ของแผนกเทคนิคได้ทำการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับความรู้ที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับน้ำมันหล่อลื่น คำอธิบายความรู้ระดับมืออาชีพและการวิเคราะห์กรณีในทางปฏิบัติทั้งหมดทำให้ผู้จัดการฝ่ายขายนำเสนอเต็มไปด้วยการเก็บเกี่ยว 
ในที่สุดผู้จัดการทั่วไปจาง Youju ขอให้แผนกการจัดการคุณภาพของ บริษัท เริ่มต้นจากแหล่งที่มาดำเนินการตรวจสอบตนเองอย่างครอบคลุมและการแก้ไขตนเองในมุมมองของการตอบสนองของพนักงานขายและเสริมสร้างการควบคุมกระบวนการ บริษัท จะดำเนินกิจกรรมการตรวจสอบตนเองอย่างต่อเนื่องด้วย "การตรวจสอบการรับรู้คุณภาพการดำเนินงานของระบบคุณภาพการใช้งานมาตรฐานเอกสารการจัดการในสถานที่การจัดการอุปกรณ์และสิ่งอำนวยความสะดวกและปัญหาคุณภาพของผลิตภัณฑ์" เป็นเนื้อหาหลัก แต่ละแผนกตรวจสอบและสร้างคุณภาพคุณภาพของกระบวนการผลิตแต่ละกระบวนการการเชื่อมโยงคุณภาพกระบวนการทำงานและการเชื่อมโยงการจัดการการผลิตภายในหน่วยและเสริมสร้างการจัดการและการควบคุมคุณภาพของกระบวนการและกระบวนการ ในระหว่างกิจกรรมในมุมมองของกระบวนการวิจัยและพัฒนากระบวนการผลิตการบรรจุปัญหาจุดที่ยากลำบากเพื่อดำเนินกิจกรรมการวิจัยที่มีคุณภาพวิเคราะห์ปัญหาที่ยากอย่างรอบคอบกำหนดวิธีแก้ปัญหาและการตรวจสอบผลการตรวจสอบบทเรียนในกระบวนการแก้ปัญหา ปรับปรุงระดับการจัดการคุณภาพของ บริษัท อย่างต่อเนื่องปรับปรุงความสามารถในการประกันคุณภาพของ บริษัท สำหรับคุณภาพผลิตภัณฑ์ของพันธมิตร