Klockan 8:30 på morgonen den 23 mars slog jag trumman av högkvalitativ utveckling i Xinye konferensrum, fast förtroende och beslutsamhet, för att främja företagets arbete till en ny nivå. Mötet deltog av General Manager Zhang Youju, minister för smörjning av oljeteknologiska avdelningen Zhang Jie, Zhang Guohui från Grease Research and Development Department, Zhang Fengxian, chef för General Office och andra ledare deltog i mötet. Marknadsdirektör Li Qicai ledde.
Mötet syftar till att sammanfatta marknadsåterkopplingen för försäljningscheferna under det första kvartalet, jämförelsen av produktkvalitetsproblem och kundåterkoppling, fokus på feedback av kalciumbaserat fett, högeffektiv och energibesparande serie, industriella stålserier, olje- och gasserier, fartyg, vindkraft och den horisontella jämförelsen under mötet, scenatmosfären var varm och produktiv; 
Sedan den tekniska ingenjörschefen Zhang Guohui för relevant utbildning av fettindikatorer vann chefen Zhang Jie om relevant kunskap om smörjolja och den faktiska användningen av fallutbildning, professionell förklaring och praktisk erfarenhet av att dela alla;
I det sammanfattande utplaceringsmötet betonade generaldirektör Zhang Youju att det först är för att förbättra positionens höjd, erkänna den nuvarande arbetssituationen och de brådskande problemen som ska lösas. Året 2025 är året för att genomföra partiets tjugo stora anda, är också nyckelåret för vårt företag att konsolidera marknadsanspråket och djupet och är också året för företaget att främja högkvalitativ utveckling. Utvecklingen av Kvalitetskonferenskonferensen har påpekat vägen framåt och gett den grundläggande metoden och motivationen.
Försäljningsavdelningen bör noggrant jämföra företagets arbetskrav för den nya situationen, målet att "sträva efter att skapa ett nytt fem år", möta avdelningen för utrikeshandel innovation och utvecklingsverksamhet är fortfarande i odlingsperioden, till den faktiska marknadsproblemanalysen exakt och noggrant, prioritera, göra målet för att lösa problemet. För det andra, Forge Ahead, samlas för att slutföra försäljningsavdelningen i början av året. Och stärka ansvaret, baserat på den långsiktiga utvecklingen. Varje försäljningschef måste inrätta den övergripande situationen för att se företaget, ta den långsiktiga uppfattningen för att titta på företaget, förstå den långsiktiga trenden i den kortsiktiga utvecklingen och vinna arbetsinitiativet i möjligheterna och utmaningarna för att lägga en solid grund för förverkligandet av det århundradet gamla Xinye-industrin. Vi bör läsa de fyra orden om "stadig framsteg och bryta", förstå det dialektiska förhållandet mellan "stabilitet" och "framsteg", "etablera" och "bryta", ständigt förbättra den högkvalitativa utvecklingsmetodvägen, genom "söka framsteg i stabilitet, för att främja stabilitet, först innan de bryter" tänkande; För att ändra stilen, skapa en atmosfär av lärande att arbeta. Och öppensinnade och allvarligt börja från sin egen, aktivt lära sig mentalitet, läsa fler böcker i många år för att sammanfatta erfarenhet och sedan förbättra sig själva, förstå säljavdelningen att göra, hur man gör, hur man gör, att göra bra, från detaljerna, från litet, från det faktiska fokuset, bildandet av arbetsutbildningen. Och betonade att "företaget alltid följer skapandet av smörjlösningar med one-stop, inte bara för att ge kunderna kvalitetsprodukter, utan också för att ge kunderna kvalitetstjänst är det första elementet i utvecklingen av Xinye Company". Slutligen uppmanas all personal att ta kundservice som fokus för arbetet och kräver strikt produktion, teknik, förpackning till kvalitetshanteringssystemets förbättring av nyckelprojekt som fokus, ytterligare konsoliderar grunden för kvalitetshantering, förbättrar kvalitetsmedvetenheten för att säkerställa en effektiv drift av systemet.
