В 8:30 утра 23 марта я победил барабан высококачественного развития в конференц-зале Xinye, твердости и решимости, чтобы продвинуть работу компании на новый уровень. На встрече присутствовал генеральный менеджер Чжан Юю, министр департамента смазывания нефтяных технологий Чжан Цзе, Чжан Гоуи из Департамента исследований и разработок жиров, Чжан Фенгсиан, директор генерального офиса и другие лидеры, присутствовали на собрании. Директор по маркетингу Ли Qicai председательствовал.
Встреча направлена на то, чтобы суммировать отзывы о рынке менеджеров по продажам в первом квартале, сравнение проблем с качеством продукции и удовлетворенности обратной связи с клиентами, сосредоточиться на обратной связи смазки на основе кальция, высокоэффективности и серии энергосбережения, серии промышленных стали, серии нефти и продуктов, на судах, ветроэнергетике и горизонтальном сравнении во время встречи, атмосфера сцены была теплой и продуктивной; 
Затем менеджер технического инженера Чжан Гоуи для соответствующей подготовки индикаторов смазки, менеджер Чжан Цзе о соответствующих знаниях о смазывании нефти и фактическом использовании учебных заведений, профессионального объяснения и практического обмена опытом, выиграл все аплодисменты;
На собрании по развертыванию резюме генеральный директор Чжан Юджу подчеркнул, что во -первых, это улучшить высоту позиции, распознавать текущую рабочую ситуацию и срочные проблемы, которые необходимо решить. 2025 год-это год реализации двадцати великого духа партии, также является ключевым годом для нашей компании, которая консолидирует рыночную репутацию и глубину, а также год для компании для продвижения высококачественного развития. Развитие конференции по продвижению качества указала на путь вперед и обеспечила фундаментальный метод и мотивацию.
Департамент продаж должен тщательно сравнить требования к работе компании для новой ситуации, цель «стремиться к созданию новых пяти лет», в соответствии с департаментом инноваций и развития Департамента инноваций в внешней торговле все еще и тщательно, чтобы решить эту проблему. Во -вторых, подойдите вперед, собирайтесь вместе, чтобы завершить отдел продаж в начале года. И укреплять ответственность, основанную на долгосрочном развитии. Каждый менеджер по продажам должен установить общую ситуацию, чтобы увидеть предприятие, принять долгосрочное представление, чтобы посмотреть на предприятие, понять долгосрочную тенденцию в краткосрочном развитии и выиграть инициативу по трудоустройству в возможностях и проблемах, чтобы заложить прочную основу для реализации вековой индустрии Xinye. Мы должны прочитать четыре слова «устойчивый прогресс и разрыв», понять диалектические отношения между «стабильностью» и «прогрессом», «установлением» и «разрывом», постоянно улучшают путь высококачественного метода развития посредством «искать прогресс в стабильности, чтобы способствовать стабильности, сначала перед нарушением» мышления; Чтобы изменить стиль, создайте атмосферу обучения для работы. И непредубежденные и серьезно начинаются с их собственного, активного обучения менталитета, прочитайте больше книг в течение многих лет, чтобы суммировать опыт, а затем улучшить себя, понять работу отделения продаж, как это делать, как делать, чтобы преуспеть, из деталей, от малого, от фактического фокуса, формирования стиля работы наставничества. И подчеркнула, что «компания всегда придерживается создания универсальных решений для смазки, не только для того, чтобы предоставить клиентам качественные продукты, но и для предоставления клиентам качественного обслуживания, обслуживание является первым элементом разработки компании Xinye». Наконец, всем сотрудникам призваны принять участие в обслуживании клиентов в центре работы и строго требуют производства, технологий, упаковки в ключевые проекты по улучшению управления качеством в качестве основного направления, дополнительно консолидируют основу для управления качеством, повышение информирования о качестве, чтобы обеспечить эффективную работу системы.
