На протяжении многих лет смазочное масло Xinye сосредоточено на «качественном», «количестве» и эффективности корпоративной политики, придерживаясь совершенства, в первую очередь качество, с «сильными и слабыми, надежными преимуществами, продвигают продвижение, создают качественные продукты» в качестве темы, Благодаря «Три фокуса», всесторонне способствуя деятельности по улучшению управления качеством в 2024 году. 
Чтобы лучше улучшить качество Lean Management, 7 ноября, партийный офис на втором этаже провел проект смазочной нефти, производства технологий смазкой, продажи компании, продажи компании, закупки, производство, технологический центр, внешняя торговля, общая сумма Из более чем 20 человек для участия в собрании на встрече есть директор по маркетингу Ли Qicai. 
Встреча направлена на то, чтобы сосредоточиться на выполнении обязанностей: организовать надзор за качеством и осмотр производственного процесса, стандартизировать совместную проверку, специальные методы проверки и ежедневную проверку и постоянно консолидировать основу управления качеством. Сосредоточьтесь на строительстве системы: сосредоточиться на производстве высококачественных продуктов, особенно на строительстве системы развития высококлассных продуктов, таких как щитовый хвостовой жир. Сосредоточьтесь на качественном стимулировании: суммируйте предыдущую эксплуатационную награду за фабричный качество, укрепите механизм стимулирования качества завода в институциональной форме; Принять мероприятия по продвижению продаж в качестве перевозчика, принимают «постоянное улучшение, преследуют изысканную» в качестве основной линии, делают «качество качества, качество» становятся сознательным поведением и независимыми действиями всех сотрудников, способствуют стандартной подаче заявок, повышению качества и эффективности бренда Полем 
Впоследствии г -нхен из Департамента управления качеством сосредоточился на обучении нового пересмотренного содержания системы управления жалобами клиента, особенно для 8D -режима инструментов эксплуатации обслуживания клиентов, стандартизированной эксплуатации, чтобы обеспечить качество услуг предприятия. Полем Затем менеджер Чжан Годжи из Технического отдела провел соответствующее обучение по соответствующим знаниям смазывания нефти. Пояснение профессиональных знаний и практическое анализ случаев заставили менеджеров по продажам, которые чувствуют себя полными урожая. 
Наконец, генеральный директор Чжан Юджу попросил отдел управления качеством компании начать с источника, провести комплексный самопроверка и самокоррекцию ввиду отклика персонала продавца и укрепить контроль процесса. Компания будет продолжать проводить деятельность по самостоятельной проверке с «осмотром информирования о качестве, эксплуатации системы качества, документирования стандартной реализации, управления на месте, управления оборудованием и оборудования и проблем с качеством продукции» в качестве основного контента. Каждый отдел осматривает и стандартизирует качество каждого производственного процесса, качества рабочего процесса и управления производственными звенами в подразделении и усиливает управление и контроль качества и процесса процесса. Во время деятельности, ввиду процесса исследований и разработок, производственного процесса, упаковки сложных задач, для активного проведения качественных исследований, тщательно проанализировать сложную проблему, сформулировать решения и проверить эффект, привлечь уроки в процессе решения проблем, Постоянно улучшать уровень управления качеством компании, улучшать способность компании по обеспечению качества, для качества продукции партнеров.