O 8:30 rano 23 marca pokonałem bęben o wysokiej jakości rozwój w sali konferencyjnej Xinye, zdecydowane zaufanie i determinacja, aby promować pracę firmy na nowy poziom. W spotkaniu wzięło udział dyrektor generalny Zhang YoJu, minister działu technologii oleju smarowego Zhang Jie, Zhang Guohui z Departamentu Badań i Rozwoju Grease, Zhang Fengxian, dyrektor biura ogólnego i inni liderzy, wziął udział w spotkaniu. Dyrektor marketingu Li Qicai przewodniczył.
Spotkanie ma na celu podsumowanie informacji zwrotnych rynkowych menedżerów sprzedaży w pierwszym kwartale, porównanie problemów z jakością produktu i satysfakcji zwrotnych klientów, skupienie się na opinii tłuszczu opartego na wapniach, serie o wysokiej wydajności i energii, serie stal przemysłowych, serie oleju i gazu, statki, energia wiatru i horyzontalne porównanie, scena była ciepła i produkcyjna; 
Następnie menedżer inżyniera technicznego Zhang Guohui w sprawie odpowiedniego szkolenia wskaźników tłuszczu, menedżer Zhang Jie na temat odpowiedniej wiedzy na temat oleju smarowego i faktycznego wykorzystania szkolenia spraw, zawodowego wyjaśnienia i dzielenia się doświadczeniem w praktyce, zdobył wszystkie oklaski;
Podczas spotkania wdrożenia podsumowującego dyrektor generalny Zhang YoJu podkreślił, że po pierwsze, ma poprawić wysokość stanowiska, rozpoznać obecną sytuację w pracy i pilne problemy, które należy rozwiązać. Rok 2025 jest rokiem wdrożenia dwudziestu wielkiego ducha partii, jest także kluczowym rokiem dla naszej firmy w celu konsolidacji reputacji rynkowej i głębokości, a także rok dla firmy promującej rozwój wysokiej jakości. Opracowanie konferencji Promocji Jakości wskazało drogę naprzód i zapewniła podstawową metodę i motywację.
Departament sprzedaży powinien dokładnie porównać wymagania pracy firmy dotyczące nowej sytuacji, celem „dążenia do stworzenia nowych pięciu lat”, odbywa się przed działem innowacji i rozwoju handlu zagranicznego, jest nadal w okresie uprawy, do faktycznej analizy problemów rynkowych dokładnie i dokładnie, priorytetowym, priorytetem, celu, aby rozwiązać problem. Po drugie, przygotuj się, zbierz się razem, aby ukończyć dział sprzedaży na początku roku. I wzmocnić odpowiedzialność w oparciu o długoterminowy rozwój. Każdy menedżer sprzedaży musi ustanowić ogólną sytuację, aby zobaczyć przedsiębiorstwo, podjąć długoterminowy pogląd, aby spojrzeć na przedsiębiorstwo, zrozumieć długoterminowy trend w krótkoterminowym rozwoju oraz wygrać inicjatywę pracy w zakresie możliwości i wyzwań, aby położyć solidne podstawy do realizacji stuletniej branży Xinye. Powinniśmy przeczytać cztery słowa „stałego postępu i łamania”, rozumieć dialektyczny związek między „stabilnością” i „postępem”, „ustal” i „łamaniem”, stale poprawiają ścieżkę metody rozwoju wysokiej jakości, poprzez „poszukiwanie postępu stabilności, promowanie stabilności, najpierw przed złamaniem” myślenia; Aby zmienić styl, stwórz atmosferę nauki pracy. I otwarty i poważnie zacznij od własnej, aktywnie ucząc się mentalności, przeczytaj więcej książek przez wiele lat, aby podsumować doświadczenie, a następnie ulepszyć się, zrozumieć pracę działu sprzedaży, jak robić, jak robić, robić dobrze, ze szczegółów, od małego, z faktycznego skupienia, tworzenia stylu pracy mentoringu. I podkreślił, że „firma zawsze przestrzega tworzenia kompleksowych rozwiązań smarowania, nie tylko w celu zapewnienia klientom wysokiej jakości produktów, ale także w celu zapewnienia klientom wysokiej jakości obsługi, serwis jest pierwszym elementem rozwoju firmy Xinye”. Wreszcie, wszyscy pracownicy są wezwani do przejęcia obsługi klienta jako koncentracji pracy, a ściśle wymagają produkcji, technologii, pakowania do systemu zarządzania jakością Kluczowe projekty, jako głównym skupieniem się na podstawie zarządzania jakością, poprawy świadomości jakości, aby zapewnić skuteczne działanie systemu.
