Z biegiem lat olej smarowy Xinye ściśle koncentrował się na „jakości”, „ilościowej” i polityce przedsiębiorczości, przestrzegania doskonałości, jakości, z „silnymi i słabymi, solidnymi zaletami, promocji promocji, tworzenia produktów jakościowych” jako tematu, jako tematem, Poprzez „Trzy Focus” kompleksowo promuj działania poprawy zarządzania jakością w 2024 r. 
Aby lepiej poprawić jakość zarządzania Lean, 7 listopada biuro partyjne na drugim piętrze odbyło się olej smarowy, produkcja technologii technologii Grease Project, sprzedaż firmy, zakupy, produkcja, centrum technologiczne, handel zagraniczny, ogółem Spośród ponad 20 osób na spotkanie, spotkanie ma dyrektora marketingu Li Qicai. 
Spotkanie ma na celu skoncentrowanie się na wydajności obowiązków: zorganizowanie nadzoru jakości i kontroli procesu produkcyjnego, standaryzuj wspólną kontrolę, specjalną kontrolę i codzienne metody kontroli oraz stale konsoliduj fundament zarządzania jakością. Skoncentruj się na konstrukcji systemu: Skoncentruj się na produkcji wysokiej jakości produktów, szczególnie w konstrukcji systemu rozwoju wysokiej klasy produktów, takich jak tarcza ogonowa. Skoncentruj się na zachęcie jakości: Podsumuj wcześniejsze doświadczenie operacyjne Factory Quality Award, umocnij fabrycznego mechanizmu motywacyjnego Award Award w formie instytucjonalnej; Podejmij działania promocyjne sprzedaży jako przewoźnik, weź „ciągłe doskonalenie, dąży do wykwintnej”, jako główną linię, spraw, aby „wartość wartości, stwórz jakość”, stają się świadomym zachowaniem i niezależnym działaniem wszystkich pracowników, promuj standardowe zgłoszenie, aktualizację jakości i wydajność marki . 
Następnie Mr.chen z działu zarządzania jakością skupił się na szkoleniu nowej zmienionej treści systemu zarządzania reklamałami klientów, szczególnie w trybie 8D narzędzi do obsługi obsługi klienta, standaryzowanej pracy procesu, dzięki czemu jakość przedsiębiorstwa dalsza . Następnie menedżer Zhang Guojie z działu technicznego przeprowadził odpowiednie szkolenie w sprawie odpowiedniej wiedzy na temat oleju smarowego. Wyjaśnienie wiedzy zawodowej i praktyczna analiza przypadków sprawiły, że obecni menedżerowie ds. Sprzedaży poczuli się pełen zbiorów. 
Wreszcie, dyrektor generalny Zhang YoJu poprosił dział zarządzania jakością firmy o rozpoczęcie od źródła, przeprowadzenie kompleksowego samokontroli i samokontroli w świetle reakcji personelu sprzedaży i wzmocnienie kontroli procesu. Firma będzie nadal wykonywać działania samookieSek z „kontrolą świadomości jakości, działaniem systemu jakości, wdrożeniem standardowym dokumentu, zarządzaniem na miejscu, zarządzaniem sprzętem i obiektami oraz problemami z jakością produktu” jako główną treścią. Każdy dział sprawdza i standaryzuje jakość każdego procesu produkcyjnego, działającą jakość i zarządzanie produkcją w jednostce oraz wzmacnia zarządzanie i kontrolę jakości i procesu procesu. Podczas działania, w świetle procesu badań i rozwoju, proces produkcji, pakowanie trudnych problemów punktowych, aktywne prowadzenie działań badawczych, dokładnie analizowanie trudnego problemu, sformułowanie rozwiązań i weryfikacji skutku, wyciągnij wnioski w procesie rozwiązywania problemów, Ciągle poprawiają poziom zarządzania jakością firmy, popraw zdolność do zapewnienia jakości firmy dla jakości produktu partnerów.