3月23日の午前8時30分に、私は、新規レベルまで会社の仕事を促進するために、Xinye会議室での高品質の開発、確固たる自信と決意のドラムを打ちました。会議には、ゼネラルマネージャーのチャン・ユージュが出席しました。石油技術部門の潤滑油Zhang Jie、グリース研究開発部門のZhang Guohui、Zhang Fengxian、将軍のディレクター、およびその他の指導者が会議に出席しました。マーケティングディレクターのLi Qicaiが主sideしました。
この会議の目的は、第1四半期のセールスマネージャーの市場フィードバック、製品の品質の問題と顧客フィードバックの満足度の比較、カルシウムベースのグリースのフィードバック、高効率と省エネシリーズ、産業用鋼シリーズ、石油とガスシリーズ、船、風力、および水平比較に焦点を当てることを目的としています。 
次に、テクニカルエンジニアマネージャーのZhang Guohuiは、グリースインジケーターの関連するトレーニング、潤滑油に関する関連知識に関するZhang Jieのマネージャー、およびケーストレーニング、専門的な説明、実務経験の実際の使用について、皆さんに拍手を送りました。
要約展開会議で、ゼネラルマネージャーのZhang Yujuは、最初に、ポジションの高さを改善し、現在の作業状況と解決すべき緊急の問題を認識することであると強調しました。 2025年は、党の20の偉大な精神を実施する年であり、当社が市場の評判と深さを統合するための重要な年でもあり、高品質の開発を促進する年でもあります。質の高いプロモーション会議の開発は、今後の道を指摘し、基本的な方法と動機を提供しました。
販売部門は、新しい状況に関する会社の作業要件、「新しい5年間を作成するよう努める」という目標を慎重に比較する必要があります。第二に、先に進み、集まって年の初めに販売部門を完了します。長期的な開発に基づいて責任を強化します。各セールスマネージャーは、企業を見るために全体的な状況を設定し、長期的な見方をして企業を見て、短期的な開発の長期的な傾向を把握し、世紀前のXinye業界の実現のための確固たる基盤を築くために、機会と課題における仕事のイニシアチブを獲得する必要があります。 「安定性」と「安定性」と「進行状況」、「確立」と「破壊」の間の弁証法的な関係を把握し、「安定性の進行を求め、安定性を促進し、最初に壊す前」を通じて、高品質の開発方法パスを常に改善します。スタイルを変えるには、仕事を学ぶ雰囲気を作り出します。そして、オープンマインドで真剣に自分自身から始まり、積極的に学習し、長年にわたってより多くの本を読んで経験を要約し、それを改善し、販売部門の仕事、やる方法、方法、やる、細部から、実際の焦点から、メンタリングのワークスタイルの形成を理解します。そして、「会社は常に高品質の製品を顧客に提供するだけでなく、高品質のサービスを提供するために、ワンストップ潤滑ソリューションの作成を常に遵守しているため、サービスはXinye企業の開発の最初の要素です」と強調しました。最後に、すべてのスタッフは、顧客サービスを仕事の焦点として採用するよう求められており、生産、テクノロジー、品質管理システム改善の重要なプロジェクトへの焦点を厳密に要求し、焦点としてさらに統合し、品質管理の基礎を統合し、品質認識を改善し、システムの効果的な運用を確保します。
