Pada pukul 8:30 pagi tanggal 23 Maret, saya mengalahkan drum pengembangan berkualitas tinggi di ruang konferensi Xinye, kepercayaan diri dan tekad yang kuat, untuk mempromosikan pekerjaan perusahaan ke tingkat yang baru. Pertemuan tersebut dihadiri oleh manajer umum Zhang Youju, Menteri Pelumasan Departemen Teknologi Minyak Zhang Jie, Zhang Guohui dari Departemen Penelitian dan Pengembangan Grease, Zhang Fengxian, Direktur Kantor Umum dan para pemimpin lainnya menghadiri pertemuan tersebut. Direktur Pemasaran Li Qicai memimpin.
Pertemuan ini bertujuan untuk merangkum umpan balik pasar dari manajer penjualan pada kuartal pertama, perbandingan masalah kualitas produk dan kepuasan umpan balik pelanggan, fokus pada umpan balik minyak berbasis kalsium, seri efisiensi tinggi dan hemat energi, seri baja industri, seri minyak dan gas, tenaga angin, dan perbandingan horizontal selama pertemuan, suasana suasana dan produktif; 
Kemudian manajer insinyur teknis Zhang Guohui untuk pelatihan yang relevan dari indikator minyak, manajer Zhang Jie tentang pengetahuan yang relevan tentang minyak pelumas dan penggunaan pelatihan kasus yang sebenarnya, penjelasan profesional dan berbagi pengalaman praktis, memenangkan tepuk tangan kepada semua orang;
Dalam pertemuan penempatan ringkasan, manajer umum Zhang Youju menekankan bahwa terlebih dahulu, itu adalah untuk meningkatkan ketinggian posisi, mengenali situasi kerja saat ini dan masalah mendesak yang harus diselesaikan. Tahun 2025 adalah tahun menerapkan semangat dua puluh besar partai, juga merupakan tahun penting bagi perusahaan kami untuk mengkonsolidasikan reputasi dan kedalaman pasar, dan juga tahun bagi perusahaan untuk mempromosikan pengembangan berkualitas tinggi. Pengembangan konferensi promosi kualitas telah menunjukkan jalan ke depan dan memberikan metode dan motivasi mendasar.
Departemen Penjualan harus hati -hati membandingkan persyaratan kerja perusahaan untuk situasi baru, tujuan "berusaha untuk menciptakan lima tahun baru", menghadapi Departemen Inovasi Perdagangan Luar Negeri dan bisnis pengembangan masih dalam periode budidaya, dengan analisis masalah pasar yang sebenarnya secara akurat dan menyeluruh, memprioritaskan, melakukan tujuan untuk menyelesaikan masalah. Kedua, terus maju, berkumpul bersama untuk menyelesaikan departemen penjualan di awal tahun. Dan memperkuat tanggung jawab, berdasarkan pengembangan jangka panjang. Setiap manajer penjualan harus mengatur situasi keseluruhan untuk melihat perusahaan, mengambil pandangan jangka panjang untuk melihat perusahaan, memahami tren jangka panjang dalam pengembangan jangka pendek, dan memenangkan inisiatif kerja dalam peluang dan tantangan, sehingga dapat meletakkan dasar yang kuat untuk realisasi industri Xinye yang sudah berusia seabad. Kita harus membaca empat kata tentang "kemajuan yang mantap dan melanggar", memahami hubungan dialektis antara "stabilitas" dan "kemajuan", "membangun" dan "istirahat", terus-menerus meningkatkan jalur metode pengembangan berkualitas tinggi, melalui "mencari kemajuan dalam stabilitas, untuk mempromosikan stabilitas, pertama sebelum memecahkan" pemikiran "; Untuk mengubah gaya, ciptakan suasana belajar untuk bekerja. Dan berpikiran terbuka dan serius mulai dari mentalitas mereka sendiri yang aktif belajar, membaca lebih banyak buku selama bertahun-tahun untuk merangkum pengalaman, dan kemudian meningkatkan diri mereka sendiri, memahami pekerjaan departemen penjualan yang harus dilakukan, bagaimana melakukan, bagaimana melakukan, melakukan dengan baik, dari detail, dari kecil, dari fokus aktual, pembentukan gaya kerja bimbingan. Dan menekankan bahwa "perusahaan selalu mematuhi penciptaan solusi pelumasan satu atap, tidak hanya untuk memberikan pelanggan produk berkualitas, tetapi juga untuk memberikan pelanggan layanan berkualitas, layanan adalah elemen pertama dari pengembangan perusahaan Xinye". Akhirnya, semua staf dipanggil untuk mengambil layanan pelanggan sebagai fokus pekerjaan, dan secara ketat membutuhkan produksi, teknologi, pengemasan ke proyek -proyek utama peningkatan sistem manajemen kualitas sebagai fokus, lebih lanjut mengkonsolidasikan dasar manajemen kualitas, meningkatkan kesadaran kualitas, untuk memastikan operasi sistem yang efektif.
