Selama bertahun -tahun, minyak pelumas xinye telah sangat fokus pada "kualitas", "kuantitas" dan kebijakan perusahaan efisiensi, mematuhi keunggulan, kualitas pertama, dengan "keuntungan yang kuat dan lemah, solid, mempromosikan promosi, menciptakan produk berkualitas" sebagai tema, Melalui "tiga fokus", secara komprehensif mempromosikan kegiatan peningkatan manajemen kualitas pada tahun 2024. 
Untuk meningkatkan kualitas manajemen lean, pada 7 November, kantor partai di lantai dua memegang minyak pelumas, proyek produksi teknologi kualitas minyak praktis, penjualan perusahaan, pembelian, produksi, pusat teknologi, perdagangan luar negeri, total Dari lebih dari 20 orang yang menghadiri pertemuan tersebut, pertemuan tersebut memiliki Direktur Pemasaran Li Qicai. 
Pertemuan ini bertujuan untuk fokus pada kinerja tanggung jawab: mengatur pengawasan kualitas dan inspeksi proses produksi, membakukan inspeksi bersama, inspeksi khusus dan metode inspeksi harian, dan terus -menerus mengkonsolidasikan dasar manajemen kualitas. Fokus pada konstruksi sistem: Fokus pada produksi produk berkualitas tinggi, terutama dalam konstruksi sistem pengembangan produk-produk kelas atas seperti lemak ekor perisai. Fokus pada Insentif Kualitas: Ringkas Pengalaman Operasi Penghargaan Kualitas Pabrik sebelumnya, memperkuat mekanisme insentif Penghargaan Kualitas Pabrik dalam bentuk kelembagaan; Ambil kegiatan promosi penjualan sebagai operator, ambil "peningkatan berkelanjutan, mengejar sangat indah" sebagai jalur utama, membuat "kualitas nilai, menciptakan kualitas" menjadi perilaku sadar dan tindakan independen dari semua staf, mempromosikan pengarsipan standar, peningkatan kualitas, dan efisiensi merek dan merek merek . 
Selanjutnya, Mr.Chen dari Departemen Manajemen Kualitas berfokus pada pelatihan konten baru yang direvisi dari sistem manajemen keluhan pelanggan, terutama untuk mode 8D alat operasi layanan pelanggan, operasi proses standar, sehingga layanan kualitas perusahaan lebih lanjut . Kemudian manajer Zhang Guojie dari departemen teknis melakukan pelatihan yang relevan tentang pengetahuan yang relevan tentang minyak pelumas. Penjelasan pengetahuan profesional dan analisis kasus praktis semuanya membuat manajer penjualan hadir merasa penuh dengan panen. 
Akhirnya, manajer umum Zhang Youju meminta departemen manajemen kualitas perusahaan untuk memulai dari sumber, melakukan pemeriksaan diri yang komprehensif dan koreksi diri mengingat respons staf penjualan, dan memperkuat kontrol proses. Perusahaan akan terus melakukan kegiatan inspeksi diri dengan "inspeksi kesadaran kualitas, operasi sistem kualitas, dokumen implementasi standar, manajemen di tempat, manajemen peralatan dan fasilitas, dan masalah kualitas produk" sebagai konten utama. Setiap departemen memeriksa dan menstandarisasi kualitas setiap proses produksi, kualitas proses kerja dan tautan manajemen produksi dalam unit, dan memperkuat manajemen dan kontrol kualitas dan proses proses. Selama kegiatan, mengingat proses penelitian dan pengembangan, proses produksi, mengemas masalah titik yang sulit, untuk secara aktif melakukan kegiatan penelitian yang berkualitas, menganalisis masalah yang sulit, merumuskan solusi dan verifikasi efek, menggambar pelajaran dalam proses pemecahan masalah, terus meningkatkan tingkat manajemen kualitas perusahaan, meningkatkan kemampuan penjaminan kualitas perusahaan, untuk kualitas produk mitra.