23 मार्च की सुबह 8:30 बजे, मैंने कंपनी के काम को एक नए स्तर तक बढ़ावा देने के लिए, Xinye सम्मेलन कक्ष, दृढ़ विश्वास और दृढ़ संकल्प में उच्च गुणवत्ता वाले विकास के ड्रम को हराया। बैठक में महाप्रबंधक झांग Youju, चिकनाई तेल प्रौद्योगिकी विभाग के मंत्री, झांग जी, ग्रीस अनुसंधान और विकास विभाग के झांग गुओहुई, झांग फेंगक्सियन, जनरल ऑफिस के निदेशक और अन्य नेताओं ने बैठक में भाग लिया। विपणन निदेशक ली किकाई ने अध्यक्षता की।
बैठक का उद्देश्य पहली तिमाही में बिक्री प्रबंधकों के बाजार की प्रतिक्रिया को संक्षेप में प्रस्तुत करना है, उत्पाद की गुणवत्ता की समस्याओं और ग्राहक प्रतिक्रिया संतुष्टि की तुलना, कैल्शियम-आधारित ग्रीस, उच्च दक्षता और ऊर्जा बचत श्रृंखला, औद्योगिक स्टील श्रृंखला, तेल और गैस श्रृंखला, जहाज, पवन ऊर्जा और क्षैतिज तुलना की प्रतिक्रिया पर ध्यान केंद्रित करना, बैठक के दौरान, दृश्य मटमैला गर्म और उत्पादक था; 
तब तकनीकी इंजीनियर मैनेजर झांग गुओहुई ग्रीस संकेतकों के प्रासंगिक प्रशिक्षण के लिए, प्रबंधक झांग जी को चिकनाई वाले तेल के प्रासंगिक ज्ञान और केस प्रशिक्षण, पेशेवर स्पष्टीकरण और व्यावहारिक अनुभव साझा करने के वास्तविक उपयोग पर, सभी ने तालियों की सराहना की;
सारांश परिनियोजन बैठक में, महाप्रबंधक झांग Youju ने जोर देकर कहा कि सबसे पहले, यह स्थिति की ऊंचाई में सुधार करना है, वर्तमान कार्य की स्थिति और तत्काल समस्याओं को हल करने के लिए पहचानना है। वर्ष 2025 पार्टी की बीस महान भावना को लागू करने का वर्ष है, हमारी कंपनी के लिए बाजार की प्रतिष्ठा और गहराई को मजबूत करने के लिए भी महत्वपूर्ण वर्ष है, और उच्च गुणवत्ता वाले विकास को बढ़ावा देने के लिए कंपनी के लिए भी वर्ष है। गुणवत्ता प्रचार सम्मेलन के विकास ने आगे के तरीके को इंगित किया है और मौलिक विधि और प्रेरणा प्रदान की है।
बिक्री विभाग को नई स्थिति के लिए कंपनी की कार्य आवश्यकताओं की सावधानीपूर्वक तुलना करनी चाहिए, "एक नया पांच साल बनाने के लिए प्रयास करने" का लक्ष्य, विदेश व्यापार नवाचार और विकास व्यवसाय विभाग का सामना करना अभी भी खेती की अवधि में है, वास्तविक बाजार समस्याओं के विश्लेषण के लिए सही और पूरी तरह से, प्राथमिकता, समस्या को हल करने का लक्ष्य करें। दूसरा, आगे फोर्ज, वर्ष की शुरुआत में बिक्री विभाग को पूरा करने के लिए एक साथ इकट्ठा होता है। और दीर्घकालिक विकास के आधार पर जिम्मेदारी को मजबूत करें। प्रत्येक बिक्री प्रबंधक को उद्यम को देखने के लिए समग्र स्थिति स्थापित करनी चाहिए, उद्यम को देखने के लिए दीर्घकालिक दृश्य लेना चाहिए, अल्पकालिक विकास में दीर्घकालिक प्रवृत्ति को समझना चाहिए, और अवसरों और चुनौतियों में कार्य पहल जीतना होगा, ताकि सदी पुराने ज़िनि उद्योग की प्राप्ति के लिए एक ठोस आधार बनाया जा सके। हमें "स्थिर प्रगति और ब्रेकिंग" के चार शब्दों को पढ़ना चाहिए, "स्थिरता" और "प्रगति", "स्थापित" और "ब्रेक" के बीच द्वंद्वात्मक संबंध को समझना चाहिए, लगातार उच्च गुणवत्ता वाले विकास विधि पथ में सुधार करना चाहिए, "स्थिरता में प्रगति की तलाश के माध्यम से, स्थिरता को बढ़ावा देने के लिए, पहले" सोच को तोड़ने से पहले; शैली को बदलने के लिए, काम करने के लिए सीखने का माहौल बनाएं। और खुले दिमाग और गंभीरता से अपने स्वयं के, सक्रिय रूप से सीखने की मानसिकता से शुरू करते हैं, अनुभव को संक्षेप में प्रस्तुत करने के लिए कई वर्षों के लिए अधिक पुस्तकों को पढ़ते हैं, और फिर खुद को बेहतर बनाते हैं, बिक्री विभाग के काम को समझते हैं, कैसे करें, कैसे करें, कैसे करें, विवरण से, छोटे से, वास्तविक फोकस से, मेंटरिंग की कार्य शैली का गठन। और जोर देकर कहा कि "कंपनी हमेशा एक-स्टॉप स्नेहन समाधानों के निर्माण का पालन करती है, न केवल ग्राहकों को गुणवत्ता वाले उत्पादों के साथ प्रदान करने के लिए, बल्कि ग्राहकों को गुणवत्ता सेवा प्रदान करने के लिए, सेवा Xinye कंपनी के विकास का पहला तत्व है"। अंत में, सभी कर्मचारियों को ग्राहक सेवा को काम के फोकस के रूप में लेने के लिए बुलाया जाता है, और सख्ती से उत्पादन, प्रौद्योगिकी, गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली में सुधार के रूप में प्रमुख परियोजनाओं में उत्पादन, प्रौद्योगिकी, पैकेजिंग की आवश्यकता होती है, जो कि सिस्टम के प्रभावी संचालन को सुनिश्चित करने के लिए गुणवत्ता प्रबंधन की नींव को समेकित करती है, गुणवत्ता जागरूकता में सुधार करती है।
