इन वर्षों में, Xinye स्नेहक तेल ने "गुणवत्ता", "मात्रा" और दक्षता उद्यम नीति पर बारीकी से ध्यान केंद्रित किया है, उत्कृष्टता का पालन करते हैं, पहले गुणवत्ता, "मजबूत और कमजोर, ठोस लाभ के साथ, पदोन्नति को बढ़ावा देते हैं, विषय के रूप में गुणवत्ता वाले उत्पाद बनाते हैं" "थ्री फोकस" के माध्यम से, 2024 में गुणवत्ता प्रबंधन सुधार गतिविधियों को व्यापक रूप से बढ़ावा देना। 
लीन प्रबंधन की गुणवत्ता में बेहतर सुधार करने के लिए, 7 नवंबर को, दूसरी मंजिल पर पार्टी कार्यालय ने चिकनाई तेल, ग्रीस गुणवत्ता प्रौद्योगिकी उत्पादन परियोजना व्यावहारिक, कंपनी की बिक्री, खरीद, उत्पादन, प्रौद्योगिकी केंद्र, विदेशी व्यापार, कुल मिलाकर आयोजित किया। बैठक में भाग लेने के लिए 20 से अधिक लोगों में से, बैठक में विपणन निदेशक ली किकाई हैं। 
बैठक का उद्देश्य जिम्मेदारियों के प्रदर्शन पर ध्यान केंद्रित करना है: उत्पादन प्रक्रिया के गुणवत्ता पर्यवेक्षण और निरीक्षण का आयोजन करें, संयुक्त निरीक्षण, विशेष निरीक्षण और दैनिक निरीक्षण विधियों को मानकीकृत करें, और गुणवत्ता प्रबंधन की नींव को लगातार मजबूत करें। सिस्टम निर्माण पर ध्यान दें: उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों के उत्पादन पर ध्यान केंद्रित करें, विशेष रूप से ढाल पूंछ वसा जैसे उच्च अंत उत्पादों के विकास प्रणाली निर्माण में। गुणवत्ता प्रोत्साहन पर ध्यान दें: फैक्ट्री क्वालिटी अवार्ड के पिछले ऑपरेशन अनुभव को संक्षेप में प्रस्तुत करें, संस्थागत रूप में फैक्ट्री क्वालिटी अवार्ड इंसेंटिव मैकेनिज्म को एकजुट करें; वाहक के रूप में बिक्री संवर्धन गतिविधियों को लें, मुख्य रेखा के रूप में "निरंतर सुधार, उत्तम का पीछा करें" लें, "मूल्य गुणवत्ता बनाएं, गुणवत्ता बनाएं" सभी कर्मचारियों की सचेत व्यवहार और स्वतंत्र कार्रवाई बनें, मानक फाइलिंग, गुणवत्ता उन्नयन और ब्रांड दक्षता को बढ़ावा दें । 
इसके बाद, गुणवत्ता प्रबंधन विभाग के Mr.Chen ने ग्राहक शिकायत प्रबंधन प्रणाली की नई संशोधित सामग्री के प्रशिक्षण पर ध्यान केंद्रित किया, विशेष रूप से ग्राहक सेवा संचालन उपकरण, मानकीकृत प्रक्रिया संचालन के 8D मोड के लिए, ताकि उद्यम की गुणवत्ता सेवा आगे । तब तकनीकी विभाग के प्रबंधक झांग गुओजी ने चिकनाई वाले तेल के प्रासंगिक ज्ञान पर प्रासंगिक प्रशिक्षण लिया। पेशेवर ज्ञान स्पष्टीकरण और व्यावहारिक मामले के विश्लेषण ने सभी बिक्री प्रबंधकों को फसल से भरा हुआ महसूस किया। 
अंत में, महाप्रबंधक झांग Youju ने कंपनी के गुणवत्ता प्रबंधन विभाग को स्रोत से शुरू करने, बिक्री कर्मचारियों की प्रतिक्रिया के मद्देनजर व्यापक आत्म-परीक्षा और आत्म-सुधार का संचालन करने और प्रक्रिया नियंत्रण को मजबूत करने के लिए कहा। कंपनी मुख्य सामग्री के रूप में "गुणवत्ता जागरूकता, गुणवत्ता प्रणाली संचालन, दस्तावेज़ मानक कार्यान्वयन, ऑन-साइट प्रबंधन, उपकरण और सुविधाओं के प्रबंधन और उत्पाद की गुणवत्ता की समस्याओं के निरीक्षण के साथ स्व-निरीक्षण गतिविधियों को जारी रखेगी। प्रत्येक विभाग इकाई के भीतर प्रत्येक उत्पादन प्रक्रिया, कार्य प्रक्रिया की गुणवत्ता और उत्पादन प्रबंधन लिंक की गुणवत्ता का निरीक्षण और मानकीकृत करता है, और प्रक्रिया की गुणवत्ता और प्रक्रिया के प्रबंधन और नियंत्रण को मजबूत करता है। गतिविधि के दौरान, अनुसंधान और विकास प्रक्रिया, उत्पादन प्रक्रिया, कठिन बिंदु समस्याओं को पैक करने, गुणवत्तापूर्ण अनुसंधान गतिविधियों को सक्रिय रूप से करने के लिए, कठिन समस्या का सावधानीपूर्वक विश्लेषण करने, समाधान तैयार करने और प्रभाव सत्यापन, समस्या को हल करने की प्रक्रिया में सबक आकर्षित करने के लिए, कठिन बिंदु समस्याओं को देखते हुए, कठिन बिंदु समस्याओं को देखते हुए, समस्याओं को हल करने के लिए, समस्याओं को हल करने के लिए। लगातार कंपनी की गुणवत्ता प्रबंधन स्तर में सुधार करें, भागीदारों की उत्पाद गुणवत्ता के लिए कंपनी की गुणवत्ता आश्वासन क्षमता में सुधार करें।