على مر السنين ، ركز زيت التشحيم Xinye بشكل وثيق على "الجودة" و "الكمية" وسياسة مؤسسة الكفاءة ، والالتزام بالتميز ، والجودة أولاً ، مع "مزايا قوية وضعيفة ، قوية ، تعزيز الترويج ، إنشاء منتجات عالية الجودة" كموضوع ، كموضوع ، كموضوع ، كموضوع ، كموضوع ، كموضوع ، كموضوع ، كموضوع ، كموضوع ، كموضوع ، كموضوع ، كموضوع ، كموضوع ، كموضوع ، كموضوع ، كموضوع ، كموضوع ، كموضوع ، كموضوع ، كموضوع ، كموضوع ، كموضوع ، كموضوع ، كموضوع ، كموضوع ، كموضوع ، كموضوع ، كموضوع ، كموضوع ، كموضوع ، كموضوع ، كموضوع ، كموضوع ، كموضوع ، كموضوع ، كموضوع. من خلال "Three Focus" ، يعزز بشكل شامل أنشطة تحسين إدارة الجودة في عام 2024. 
من أجل تحسين جودة إدارة Lean ، في 7 نوفمبر ، عقد مكتب الحزب في الطابق الثاني زيت الزيت ، ومشروع إنتاج تقنية جودة الشحوم ، ومبيعات الشركة ، والشراء ، والإنتاج ، والتكنولوجيا ، والتجارة الخارجية ، ومجموع من بين أكثر من 20 شخصًا لحضور الاجتماع ، فإن الاجتماع لديه مدير التسويق لي Qicai. 
يهدف الاجتماع إلى التركيز على أداء المسؤوليات: تنظيم الإشراف على الجودة وفحص عملية الإنتاج ، وتوحيد التفتيش المشترك ، والتفتيش الخاص ، والتفتيش اليومي ، وتوحيد أساس إدارة الجودة باستمرار. التركيز على بناء النظام: ركز على إنتاج المنتجات عالية الجودة ، وخاصة في بناء نظام التطوير للمنتجات الراقية مثل الدهون ذيل الدرع. التركيز على الحوافز الجودة: لخص التجربة السابقة للتشغيل لجودة جودة المصنع ، وتوطيد آلية حوافز جودة المصنع في الشكل المؤسسي ؛ خذ أنشطة ترويج المبيعات كطيران ، تأخذ "التحسين المستمر ، ومتابعة رائعة" حيث أن الخط الرئيسي ، وجعل "جودة القيمة ، وخلق الجودة" يصبح السلوك الواعي والعمل المستقل لجميع الموظفين ، وتعزيز الإيداع القياسي ، وترقية الجودة ، وفعالية العلامة التجارية . 
بعد ذلك ، ركز السيد Chen من قسم إدارة الجودة على تدريب المحتوى المنقح الجديد لنظام إدارة شكاوى العملاء ، وخاصة بالنسبة لأدوات تشغيل خدمة العملاء 8D ، وتشغيل العملية الموحدة ، بحيث تكون خدمة الجودة للمؤسسة أكثر . ثم أجرى المدير Zhang Guojie من القسم التقني التدريب ذي الصلة على المعرفة ذات الصلة بزيت التشحيم. إن تفسير المعرفة المهنية وتحليل الحالة العملي جعل جميع مديري المبيعات حاضرين مليئة بالحصاد. 
أخيرًا ، طلب المدير العام Zhang YouJu من قسم إدارة الجودة التابع للشركة أن يبدأ من المصدر ، وإجراء الفحص الذاتي الشامل والتصوير الذاتي في ضوء استجابة موظفي المبيعات ، وتعزيز التحكم في العملية. ستستمر الشركة في تنفيذ أنشطة التفتيش الذاتي مع "فحص الوعي بالجودة ، وتشغيل نظام الجودة ، والتنفيذ القياسي للوثائق ، والإدارة في الموقع ، وإدارة المعدات والمرافق ، ومشاكل جودة المنتج" كمحتوى رئيسي. يتفقد كل قسم ويحدد جودة كل عملية إنتاج ، وجودة عملية العمل وإدارة الإنتاج داخل الوحدة ، ويعزز إدارة جودة العملية وعملياتها. أثناء النشاط ، في ضوء عملية البحث والتطوير ، فإن عملية الإنتاج ، وتعبئة مشاكل في النقاط الصعبة ، لتنفيذ أنشطة بحثية عالية الجودة ، وتحليل المشكلة الصعبة ، وصياغة الحلول والتحقق من التأثير ، ورسم الدروس في عملية حل المشكلات ، تحسين مستوى إدارة جودة الشركة باستمرار ، وتحسين قدرة ضمان جودة الشركة ، لجودة المنتج للشركاء.